PROPÓSITO.-
Aumentamos la productividad y rentabilidad de las organizaciones, optimizando sus modelos de gestión y de operaciones.
DIRIGIDO A.-
- Empresas medianas y grandes con estructuras costosas o resultados estancados.
- Negocios en proceso de simplificación, reordenamiento o cambio de modelo.
- Gerencias generales, de operaciones o financieras con urgencia de mejora tangible.
ENFOQUE METODOLÓGICO.-
Metodología SYNERGOS de 5 pasos, adaptada al contexto de cada cliente:
Análisis financiero-operativo para identificar focos de pérdida y complejidad.
Evaluación de flujos, capacidades y cuellos de botella.
Propuesta de ajustes estructurales y operativos de alto impacto.
Modelo de gestión y KPIs para sostener mejoras en el tiempo.
Ruta práctica para ejecutar las mejoras con claridad de prioridades.
OPCIONES DE INTERVENCIÓN.-
Versión | Alcance típico | Duración estimada |
Essencial | Un proceso clave | Entre 4 y 6 semanas |
Standard | Revisión transversal del negocio | Entre 8 y 12 semanas |
Premium | Rediseño integral multisite | Entre 12 y 16 semanas |
Los tiempos son referenciales y pueden variar dependiendo del tamaño de la empresa. No incluyen implementación.
ENTREGABLES.-
- Diagnóstico detallado del estatus actual de la eficiencia y el desempeño del negocio central, a nivel de procesos, organización, tecnología y sistema de gestión.
- Identificación de quick wins operativos y financieros relevantes.
- Rediseño de los procesos clave basado en la optimización de estructuras, recursos y capacidades.
- Modelo de gestión y KPIs para sostener mejoras en el tiempo.
- Cálculo de los beneficios económicos a capitalizar durante la implementación.
- Plan de implementación detallado: acciones, responsables, tiempos y montos de inversión (Nota: SYNERGOS puede acompañar la implementación).
BENEFICIOS CLAVE.-
- Modernización y profesionalización del negocio.
- Mejora sostenida de márgenes y eficiencia operativa.
- Simplificación organizacional y de procesos.
- Decisiones respaldadas con datos y viabilidad.
- Enfoque renovado y alineación en torno al valor real del negocio.